非鋼鐵行業(yè)經(jīng)驗(yàn)勿投！??！
崗位目標(biāo)
全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理部工作，統(tǒng)籌生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、及能源調(diào)度管理的組織與協(xié)調(diào)，通過過程管控確保公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
主要職責(zé)
1.管理體系建設(shè)：組織制定并完善部門生產(chǎn)運(yùn)營、績效管理等內(nèi)部管理制度及臺(tái)賬，推動(dòng)公司專業(yè)化生產(chǎn)及管理標(biāo)準(zhǔn)落地一線。
2.生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行：統(tǒng)籌制定生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃，監(jiān)督生產(chǎn)工藝及計(jì)劃執(zhí)行，協(xié)調(diào)解決異常并調(diào)整計(jì)劃，提供績效考核數(shù)據(jù)。
3.成本與能源管控：建立動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)成本模型，優(yōu)化生產(chǎn)成本與能源成本；依據(jù)GB/T 23331等標(biāo)準(zhǔn)搭建能源管理體系，統(tǒng)籌能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、碳排放及節(jié)能項(xiàng)目，對(duì)接外部監(jiān)管部門。
4.生產(chǎn)與能源調(diào)度：統(tǒng)籌生產(chǎn)調(diào)度，銜接工序、監(jiān)控進(jìn)度，協(xié)調(diào)設(shè)備故障、原料短缺等突發(fā)問題；籌劃能源介質(zhì)生產(chǎn)分配，編制能源報(bào)表及分析報(bào)告，確保符合安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。
5.安全與應(yīng)急管理：組織修訂生產(chǎn)事故管理制度，開展事故調(diào)查、分級(jí)評(píng)定及整改追蹤；統(tǒng)籌生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)急預(yù)案制定，落實(shí)事故應(yīng)急中通訊保障及指令傳達(dá)。
6.技術(shù)與創(chuàng)新推動(dòng)：推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理及技術(shù)改善項(xiàng)目落地，組織參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智慧生產(chǎn)推進(jìn)。
7.設(shè)備運(yùn)維管理：負(fù)責(zé)公司設(shè)備專業(yè)管理，包括：起草設(shè)備管理制度及考核方案，審核生產(chǎn)部門設(shè)備規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案；監(jiān)督設(shè)備維護(hù)、檢修、點(diǎn)檢、檢驗(yàn)、潤滑等工作，審核檢修申請(qǐng)，編制并實(shí)施年度及月度檢修計(jì)劃；制定月度采購需求計(jì)劃，監(jiān)督設(shè)備信息標(biāo)準(zhǔn)化；協(xié)助固定資產(chǎn)管理，審核設(shè)備資產(chǎn)新增、調(diào)撥、封存、報(bào)廢等申請(qǐng)；調(diào)查分析設(shè)備事故故障并提出改進(jìn)措施；督導(dǎo)設(shè)備資料檔案管理及廠區(qū)6S推進(jìn)。
8.團(tuán)隊(duì)與部門管理：負(fù)責(zé)部門人才梯隊(duì)建設(shè)、績效管理及持續(xù)性改善項(xiàng)目，協(xié)調(diào)跨部門工作，完成上級(jí)交辦任務(wù)。